PMP®新考纲主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。
变化点为以下三个：
1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%);
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人;
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。
将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。
新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。
一般来说，改版只有两种情况：
1、在原来的基础上做增补和完善
2、整体主旨和方向都发生巨大改变
能明显看出来，这一次的改版是属于第二种情况，这也和当下整个项目管理行业的发展有着很大的关系。经过PMP®认证的专业人才必须能适应未来市场的变化。
了解了PMP®考纲改版后的变化，小伙伴们一定要明白，无论考试怎么变其考试的内容都是基于PMBOK，把握好书里的知识点，将书读透，以不变应万变。
总得来说，更新考纲，难度相对增加，更加侧重实践和理解，考试难度加大，也是时代对项目经理的考验，与时共进！
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