在考试前就有不少小伙伴来问学姐这个问题，有没有pmp考试错题，今天candy学姐就来总结部分易错题给大家，请注意查收！

1、下列哪些选项描述的是技术债务？（请选两个答案）

A、给不熟悉敏捷的团队带来资源的累计成本

B、推迟必要的技术决策或实施的累计成本

C、实施新技术的累计成本

D、团队未遵守他们组织机构的编码标准

E、用技术解决方案代替手工工艺或做法的累计成本

正确答案：BD

2、项目经理从发起人处获悉，工作范围仍在制定中。此外，客户尚未对项目目标和预期成果达成共识。但是发起人要求项目经理准备更高层次的时间表。项目经理下一步应该做什么？

A、与发起人接洽，以最终完成项目章程并识别关键相关方

B、与客户开会，以制定项目需求以及具有里程碑主要可交付成果。

C、评估高层级风险，并相应更新更新登记册

D、查阅组织过程资产，并使用专家判断制定项目时间表

正确答案：A

3、在执行一个适应型生命周期项目后，项目经理通过召开回顾总结会议以识别改进机会，与团队一起审查可交付成果，项目经理试图进行下列哪一项？（）

A、执行质量控制过程

B、更新项目管理计划

C、对未完成项进行优先级排序

D、执行规划风险管理过程。

正确答案：A

4、一个新敏捷团队的教练注意到一名团队成员正在影响团队大部分决策。教练应该怎么做？（）

A、允许团队成员继续影响，因为敏捷团队是自组织的

B、如果团队的速度下降、则接入

C、向其他团队成员提出探究性问题，以鼓励不同意见

D、用更具协作性的个人替换团队成员

正确答案：C

5、两位关键相关方继续对项目可交付成果的需求做出变更，这将需要更多的时间和资金，项目经理应该做什么来解决这个问题？

A、执行变更控制过程，以批准每项变更

B、解释说既无足够的时间也无足够的资金来对项目需求做出变更

C.审核合同，并仅接受范围内的变更

D、接受关键相关方请求做出的变更、

正确答案：A

6、在一个项目开始时，其中的一名决策层高管被撤换。项目经理接下来该做什么？

A、更新项目管理信息系统

B、与所有相关方沟通

C、审查项目范围

D、更新商业论证

正确答案：B

7、项目经理必须确定项目的完成日期。虽然大多数活动都是已知的，但由于产品交付日期未知，某些工作无法安排，项目经理应该使用什么来向相关方提供完工日期估算？

A、滚动式规划

B、蒙特卡洛模拟

C、分解

D、计划评审技术（PERT）

正确答案：B

解析：

在某些工作包不确定完成的情况下，如何估算项目的完工日期。蒙特卡洛模拟可以帮助在不确定的情况下进行预测。

8、部门经理抱怨说他们没有收到任何项目更新或新闻通讯。项目经理回答说他们目前没有新闻通讯。项目经理下一步应该做什么？

A审查并更新沟通管理计划

B、在问题日志中添加该事项

C、修订相关方参与计划

D、为该部门创建一份新闻通讯

正确答案：Ａ

考的是沟通问题，找沟通管理计划

9、为什么敏捷实践者在站立会议期间陈述目前项目进展的困难？（请选择两个答案）

Ａ、更新困难的信息

Ｂ、和团队成员沟通项目问题，或许可以得到解决。

Ｃ、为项目延迟或者出现问题做解释

Ｄ、可以获得敏捷教练的协助

E、陈述困难，让高层管理者知道问题出现在哪里

正确答案：BD