以下是关于项目采购管理练习题目，各位小伙伴快来试试自己错了几道吧，记得做完再看答案哦

1、Tim是他公司内部项目的一名项目经理。该项目包括需要由供应商交付的工作包。由于工作包的细节是明确的且所有的需求也很明确，项目经理只需要获得供应商如何满足需求和/或需要多少成本的信息。需要使用哪种招标文件来达到此目的？

A.在上述情况下，项目经理需要使用信息邀请书（RFI）来达到此目的

B.在上述情况下，项目经理需要使用报价邀请书（RFQ）来达到此目的

C.在上述情况下，项目经理需要使用建议邀请书（RFP）来达到此目的

D.在上述情况下，项目经理需要使用意向书（LOI）来达到此目的

答案：B

解析：

使用不同文件的条件如下：

1、信息邀请书(RFI)：如果需要卖方提供关于拟采购货物和服务的更多信息，就使用信息邀请书。随后一般还会使用报价邀请书或建议邀请书。2、报价邀请书(RFQ)：如果需要供应商提供关于将如何满足需求和（或）将需要多少成本的更多信息，就使用报价邀请书。3、建议邀请书(RFP)：如果项目中出现问题且解决办法难以确定，就使用建议邀请书。这是最正式的“邀请书”文件，需要遵守与内容、时间表，以及卖方应答有关的严格的采购规则。教材477页。

2、马特是一个经验丰富的项目经理。他被指定为一个软件开发项目的项目经理。他知道项目的独特性，所以他在考虑裁剪项目的采购管理过程来适应项目的本质和需求。你会建议马特不用考虑哪些以下的因素？

A.建议他裁剪项目采购管理过程时不用考虑物理地点

B.建议他裁剪项目采购管理过程时不用考虑项目的重要性

C.建议他裁剪项目采购管理过程时不用考虑承包商的可用性

D.建议他裁剪项目采购管理过程时不用考虑治理和法规环境

答案：B

解析：

因为每个项目都是独特的，所以项目经理需要裁剪项目采购管理过程。裁剪时应考虑的因素包括（但不限于）：

1采购的复杂：只开展一次主要的采购，或者需要在不同时间向不同卖方进行多次采购（会提高采购的复杂性）？

2物理地点：买方和卖方在同一或邻近地点，或者位于不同时区、国家或大洲？

3治理和法规环境：组织的采购政策是否和当地相关的法律法规兼容？当地的法律法规会如何影响合同审计工作？

4承包商的可用性：是否有具备工作执行能力的承包商可供选择？教材465页。

3、亚当是项目的项目经理，他正在进行项目采购。由于公司对于这种类型的业务不熟悉，项目存在人力资源能力方面的限制。项目被计划为需要依赖供应商来交付大部分的项目产出。这意味着项目经理需要拥有非常丰富的采购经验。以下关于项目采购管理的描述哪个不正确？

A.对于有些项目来说，卖方可能是项目执行组织内部但是属于项目外的某个小组或部门

B.对于大型复杂的项目，卖方可能在授予合同后才成为整合式项目团队的一部分

C.在签署国际合同时，应该在合同中明确规定对合同的法律管辖权

D.在更成熟的组织中，由项目经理来开展实际的采购和合同工作

答案：D

解析：

在小型组织或初创企业，以及未设置购买、合同或采购部门的组织，项目经理可以拥有采购职权，能够直接谈判并签署合同（分散式采购）。在更成熟的组织中，由专设部门开展实际的采购和合同签署工作，即采购、谈判和签署合同（集中式采购）。教材462页。

4、项目出现了一个紧急情况，你立即需要一名合同管理专家为你提供咨询服务，在这种情况下，你可能使用下列哪种合同？

A.固定总价合同

B.总价加激励费用合同

C.总价加经济价格调整合同

D.工料合同

答案：D

解析：

工料合同（又称时间和手段合同），是兼具成本补偿合同和总价合同特点的混合型合同。这种合同往往适用于：在无法快速编制出准确的工作说明书的情况下扩充人员、聘用专家或寻求外部支持。教材472页。

5、买方已经与卖方谈成总价加激励费合同。合同目标成本为20万美元，目标利润为3万美元。目标价为23万美元，买方还谈成了27万美元的最高价与70/30的分成比率。如果卖方完成合同的实际成本为17万美元，那么买方付给卖方的利润是多少？

A.39000

B.21000

C.35000

D.51000

答案：A

解析：

教材471页，（20000-17000）*0.3+30000。