在PMP考试中，新增加敏捷项目管理部分，并占据了35%的考试题量。

在敏捷项目管理部分，常见的易考题型有：

1.敏捷流程和原则：

● 如何定义产品愿景、制定Sprint、Sprint回顾会议、用户故事映射等等；

● 重要的敏捷核心价值观、敏捷宣言、Scrum团队角色、质量保证控制、经验组合优化等。

2.敏捷变革和文化：

● 推动组织对待变化的态度；

● 激发创新思维方式、自学问顶流的基础知识搜索方法以及先进技术交流；

● 提高跨功能协作与稳定驱动业务绩效的能力。

3.敏捷解决方案的交付：

● 通过领域特定语言（DSL）和本土化方法，使生产工具与已有管理面界进行关联，提升操作效率；

● 适应快速变化并满足客户需求的投资方案，以获得最佳持续价值。

4.敏捷与传统项目管理的比较和融合：

● 了解敏捷和传统项目管理的差异，以及何时应该使用哪种方法；

● 掌握如何将敏捷和传统项目管理融合起来，以使其更加高效和灵活。

5.敏捷过程的各个阶段：

● 理解敏捷过程中的各个阶段及其目标：策划、执行、检查和调整；

● 了解敏捷过程中的各种仪式和工具（如冲刺计划会议、每日站立会议、燃尽图等）。

6.敏捷核心价值观和原则：

● 了解敏捷核心价值观和原则，如“个体和互动胜过过程和工具”、“工作软件胜过详细文档”等等；

● 熟悉这些原则是如何影响敏捷项目管理的决策和实践的。

7.敏捷团队角色和职责：

● 了解敏捷中各种团队角色，如Scrum Master、产品负责人和开发团队成员；

● 了解每个角色的职责与责任，以及他们在敏捷项目管理中的作用。

总之，在备考PMP考试时，需要仔细研究PMI发布的《PMBOK指南》和《敏捷实践指南》，学习敏捷项目管理的基本理论和方法，同时进行大量的模拟题练习，提高自己的解决问题和应对情况的能力。需要明确的是，PMP考试难度较大，需要投入足够的时间和精力去准备。