在项目管理中，经常用到各种管理工具来协助团队及时发现问题、优化效率，并保证项目能够按计划进行。下面介绍几种在项目管理中比较常用的管理工具。

一、甘特图甘特图在项目管理中被广泛使用，可以清晰地展示一个项目的进度和时间安排。它能将任务和进度按照时间顺序显示成横向柱状图，从而方便团队协作，协调项目计划和资源。

二、PERT/CPM网络图PERT/CPM网络图用于模拟和规划项目需求的时间范围。其主要目的是识别任务、过程或项目的关键路径，活动对项目浮动期的影响以及确定任务完成所需的时间。

三、贝尔曼禅定位模型贝尔曼禅定位模型是一种实现多阶段决策的数学模型。它被应用于项目管理，旨在确定最佳的项目实施方法，使项目高效执行，并防止风险和不良结果的发生。

四、里程碑图里程碑图记录项目中重要事件（如：决策、总结、团队组建等）的日期和时间，并支持管理者监控和沟通项目进度。它也被称为项目进展监控器。

五、风险矩阵风险矩阵是用于识别和评估风险的工具。它能够为项目经理提供一个有效的分类方式，使其能够更好地了解哪些风险对项目最重要，并提供相应的管理解决方案。

六、质量控制图表质量控制图表用于衡量和监测关键性能指标，并确定过程中的偏差或变异，以期及时采取必要的控制措施。简而言之，这种方法旨在确保产品、服务或过程符合预期要求并满足用户的需求。

七、SWOT分析SWOT是指个人或组织内部因素（优势与弱点）和外部环境因素（机会与威胁）的分析，从而构建出主要的战略目标和行动计划，以实现最佳的商业绩效。在项目管理中，它经常被用来识别和解决问题、规划优化决策，并促进团队学习和发展。

总之，项目管理中使用的工具并不仅仅是以上几项，目前还有很多其他的工具可以帮助项目团队高效协作，例如：会议记录、问题跟踪工具、项目管理软件、工作日志和排期表等。选择恰当的管理工具，对于使项目高效地完成、管理好风险以及提高团队动力都是至关重要的。