随着时代的发展，PMP认证自身也通过修订不断调整定位，与全球项目管理趋势相匹配，确保其保持全球项目管理专业领域的“黄金标准”。我经常听到身边的人提到PMP项目管理，但我不知道它是什么。

1、什么是PMP？
指项目管理专业人员的资格认证。它是由全球最大的项目管理专业机构美国PMI设立的资格认证考试，严格评价项目经理的知识和技能能否具有高质量。
(PMP)认证考试在全球200多个国家和地区推广，是项目管理领域含金量最高的认证。
获得PMP证书不仅提高了项目经理的项目管理水平，也直接体现了项目经理的个人竞争力，是项目管理专业地位的象征。
2023年PMP考试，新大纲已经正式上线，新大纲的内容与PMBOK指南并不完全统一，要求考生了解大纲的基本情况和内容变化。下面小编就给大家介绍一下:
2、考试问题
以前200道选择题，25道不计分。现在180题，其中单项选择题170题，多项选择题10题(注明选项数量)。
3、考试时间
少了20题，考试时间少了10分钟。以前是240分钟，现在是230分钟。
4、考试内容
目前仍在使用第六版PMBOK指南，考试范围没有变化，考试内容进行了整合。开始、计划、执行、监控和结束这五个过程组已变成如下三个模块:
过程:开始、计划、执行、监控和结束。
人事:人事沟通，团队管理
商业环境:可行性分析、法律法规
随着实践场景的需求，考试中心将从10个知识领域区分的49个子流程变为35个任务点。不再关注项目本身的过程，将重心转移到项目经理身上，强化人员的知识领域和项目职责。
总结为:
1)项目管理实践中必要的高级知识领域
2)项目经理在各个领域的基本职责
3)项目经理与任务相关的工作的演示示例
敏捷内容的变化:
1)旧版本:百分之九十七的项目管理+百分之三的敏捷项目管理。
2)新版:50%项目管理+50%敏捷项目管理
此外，ITTO(输入、工具和技术、输出)是众所周知的，但在新版本中不再适用。可以理解为，在新版本的PMBOK中，将更加关注项目最终交付的整体价值，而不仅仅是项目的产出和可交付成果。
5、试题的总体分布特征。
1)概念题比例约为10%-20%，且相对简单，以简单问答居多；
2)计算题。这次考试我只遇到了两道题。其中一个是挣值分析，非常简单。对比ev和pv就够了。另一种是在敏捷框架下，产品代理列表中的哪一项要先评估，小学水平，以填空的形式出现，极其简单；
3)情景题还是比较多的，占50%左右，但是考察的角度还是比较集中的。除了少数常见的关于传统项目管理的考点，大部分都集中在项目价值和资源管理方向。
选择题的核心考察点
关于选择题的核心，我认为有两个方面:
1)了解项目管理的核心思想。
除了模考，很多同学都问过我，考过之后不知道怎么用pmp，不知道项目经理要做什么。这次新大纲的升级，解决了这个困惑，就是“价值导向”和“以人为本”。所以选择题中违背这个初衷的选项还是很明显的，很容易剔除。
2)易混淆的考点和项目管理过程的关系
这个调查的核心是意料之中的，因为我在辅导学生的时候，特别是因为机缘巧合，参加了冲刺题的分析。为了帮助同学们搞清楚其中的逻辑关系，我在这里做一些解读和引申，所以同学们应该对这个考察的核心并不陌生，能够很快掌握。