随着时代的发展，PMP认证自身也通过修订不断调整定位，与全球项目管理趋势相匹配，确保其保持全球项目管理专业领域的“黄金标准”。

2022年11月27日，PMP考试已经正式开始新大纲，新大纲的内容与PMBOK指南并不完全统一，要求考生了解大纲的基本情况和内容变化。下面小编给大家介绍一下:

1、考试问题

以前200道选择题，25道不计分。现在180题，其中单项选择题170题，多项选择题10题(注明选项数量)。

2、考试时间

少了20题，考试时间少了10分钟。以前是240分钟，现在是230分钟。

3、考试内容

目前仍在使用第六版PMBOK指南，考试范围没有变化，考试内容进行了整合。开始、计划、执行、监控和结束这五个过程组已变成如下三个模块:

过程:开始、计划、执行、监控和结束。

人事:人事沟通，团队管理

商业环境:可行性分析、法律法规

测试中心将从10个知识领域中区分出来的49个子流程变为35个具有实际场景的任务点。不再关注项目本身的过程，而是将重心转移到项目经理身上，强化他们的知识领域和项目责任。

总结为:

项目管理实践所需的高级知识领域

项目经理在每个领域的基本职责

项目经理与任务相关的工作演示示例

敏捷内容的变化:

旧版本:百分之九十七的项目管理+百分之三的敏捷项目管理

新版:50%项目管理+50%敏捷项目管理

此外，ITTO(输入、工具和技术、输出)是众所周知的，但在新版本中不再适用。可以理解为，在新版本的PMBOK中，将更加关注项目最终交付的整体价值，而不仅仅是项目的产出和可交付成果。

4、试题的总体分布特征。

1)概念题比例约为10%-20%，且相对简单，以简单问答居多；

2)计算题。这次考试我只遇到了两道题。其中一个是挣值分析，非常简单。对比ev和pv就够了。另一种是在敏捷框架下，产品代理列表中的哪一项要先评估，小学水平，以填空的形式出现，极其简单；

3)情景题还是比较多的，占50%左右，但是考察的角度还是比较集中的。除了少数常见的关于传统项目管理的考点，大部分都集中在项目价值和资源管理方向。

5.选择题的核心考察点。

关于选择题的核心，我认为有两个方面:

1)了解项目管理的核心思想。

除了模考，很多同学都问过我，考过之后不知道怎么用pmp，不知道项目经理要做什么。这次新大纲的升级，解决了这个困惑，就是“价值导向”和“以人为本”。所以选择题中违背这个初衷的选项还是很明显的，很容易剔除。

2)易混淆的考点和项目管理过程的关系

这个调查的核心是意料之中的，因为我在辅导学生的时候，特别是因为机缘巧合，参加了冲刺题的分析。为了帮助同学们搞清楚其中的逻辑关系，我在这里做一些解读和引申，所以同学们应该对这个考察的核心并不陌生，能够很快掌握。